Informe del Resultado del Índice de Desempeño Institucional Vigencia 2025

El Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, es el marco de referencia que tienen todas las entidades públicas de Colombia, para llevar a cabo sus procesos de gestión institucional, sus lineamientos se han emitido a través de las políticas de gestión y desempeño previstas en el Decreto 1083 de 2015 y sus respectivas modificaciones.

MIPG cuenta con una metodología de medición que se materializa en la operación estadística: Medición del Desempeño Institucional MDI, la cual se implementa en las entidades que están en el ámbito de aplicación de MIPG y del Modelo Estándar de Control Interno MECI; su principal razón de ser es brindar insumos para que las entidades puedan establecer un diagnóstico de sus fortalezas y debilidades en materia de gestión y desempeño institucional, realizar un ejercicio de retroalimentación y llevar el registro año a año de sus avances, para cumplir de manera efectiva con los objetivos propuestos por dichos modelos.

Esta operación estadística se fundamenta en el análisis de los datos recolectados a través del Formulario Único de Reporte y Avance de Gestión – FURAG. Este formulario, es habilitado una vez al año para el universo de entidades que implementan MIPG o MECI.

Su objetivo consiste en la recolección de datos, que, al ser sometidos a un procesamiento estadístico, puede dar cuenta de cómo es el comportamiento de la gestión y el desempeño de las entidades, demostrado a través del índice de desempeño general, índice de desempeño del sistema de control interno, índices por dimensiones y por políticas de MIPG e índices desagregados.

Con los resultados generados, las entidades líderes de política, las entidades objeto de medición, los grupos de interés y la ciudadanía en general, podrán, entre otras utilidades:

  • Conocer el nivel de desempeño de las entidades públicas y como han avanzado a través del tiempo, en la implementación de MIPG, del MECI y de cada política de gestión y desempeño.
  • Identificar las principales fortalezas y cuales los puntos débiles en materia de gestión y control interno.
  • Identificar a las entidades públicas con mejor desempeño, las cuales pueden servir de referentes de buenas prácticas.

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